所以我主张要在企业用大模型不要一下子宏大叙事，奥运而是在内部业务链条，或在外部产品功能中，选取两到三个场景，用大模型赋能。

如何做出这个判断？周鸿祎：赛场上的时刻首先，我认为有差距是必然的，知道差距是多少，剩下的就是追赶问题。既然内燃机可以造出汽车，突破那就先把汽车造出来，我觉得这是不矛盾的一件事情。

我觉得，奥运国产大模型能否做到Sora这种水平就是一个资源和时间的问题。问题随之而来，赛场上的时刻作为人工智能发展的核心引擎，赛场上的时刻国外的大模型不断引爆国内舆论场、刷新大众认知，我们的国产大模型还能弯道超车吗？今年是大模型应用元年，在现实的不同场景之下，大模型又将与产业擦出什么样的火花？4月13日晚间，中央广播电视总台财经节目中心《对话》栏目播出了新一期节目《AI+未来大猜想》。如果GPT-4是100分的话，突破GPT-3.5差不多应该有75分到80分，我认为这个速度就很快了。

四位企业家——360集团创始人周鸿祎、奥运国产大模型独角兽智谱AICEO（首席执行官）张鹏、奥运人形机器人初创公司九光智能创始人徐志根、广药集团董事长李楚源，以及三位财经媒体代表——《华夏时报》执行总编辑张志伟、《中国企业家》杂志副总编辑何伊凡、《财经》杂志副主编朱弢，和中央电视台主持人靳强一道共同探讨人工智能的技术发展、商业化路径等话题。如果能取得成绩，赛场上的时刻我认为就已经是很大的进步了。

张志伟：突破周鸿祎先生在今年两会期间接受《华夏时报》记者采访时曾表示，中国大模型的水平相当于美国GPT-3.5的水平。

能不能做这个大模型取决于两个因素：奥运一是场景下有没有数据知识，因为没有知识、光有场景，训不出大模型。习近平这样做，赛场上的时刻一下子就拉近了与群众的距离。

当地人喜欢泡茶，突破茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。有一次，奥运习近平来到同安调研。

一杯功夫茶，赛场上的时刻几句肺腑言，习近平与人民心心相印。当时在家裏接待习近平的一位农民说，突破我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。